Geplaatst op 01-10-2008 door ICT Media
3624 x gelezen
Eerder gepubliceerd in Tijdschrift IT Management #3, juli/augustus 2008: IT en Dynamiek.
Neem nu een abonnement op Tijdschrift IT Management
Voor een energiebedrijf als Essent zijn het roerige tijden. Eerst werd de energiemarkt geliberaliseerd waardoor nieuwe spelers en evenzoveel concurrenten de markt betraden. Vorig jaar ketste de fusie met Nuon af. Onder invloed van wet- en regelgeving worden nieuwe businessmodellen opgelegd. Essent staat onder druk om het netwerkbedrijf los te koppelen van het commerciële deel dat verkocht zal worden. Die dynamiek vertaalt zich direct naar wat er bij de IT-organisatie gebeurt.
Tevens moeten de kosten sterk omlaag en is er vanuit de verschillende businessunits behoefte aan een hogere kwaliteit, betrouwbaarheid, voorspelbaarheid en snellere time-to-market. Eind 2006 is Essent dan ook begonnen om een geheel nieuwe sourcingsstrategie te implementeren voor haar applicatieportfolio. Het nemen en inrichten van regie is daarbij randvoorwaardelijk. Nieuwe aanpakOm de hele pagina te bekijken en om te reageren dient u in te loggen met uw gebruikersnaam en wachtwoord. Als u nog niet bent aangemeld, kunt u zich hier aanmelden.
Om te kunnen reageren dient u eerst in te loggen.
"Maximize the value of your business" Welke praktijkgerichte methoden zijn het meest succesvol voor uw bedrijfssituatie en resulteren in de maximalisatie van uw...
"Processen als enabler voor uw prestaties" Wilt u de businessprocessen kunnen omzetten in structurele prestatieverbeteringen? Wat zijn de meest succesvolle methoden?...
Maar dan vanuit een strategisch perspectief! Het is eenvoudiger de uitgaven voor IT aan te tonen dan de opbrengst ervan. Daarom is IT doorgaans als eerste waar...