Geplaatst op 12-10-2009 door Annemarijn van der Erve
2560 x gelezen
Beoordeling (5 stemmen):
Marjolein ten Kroode, bij de Sociale Verzekeringsbank (SVB) verantwoordelijk voor zowel de bedrijfsprocessen als de IT, koos bij de hervorming van het dienstverleningsmodel voor een `en-en´-aanpak: de total cost of ownership van de systemen omlaag en tegelijk een betere dienstverlening. Doordat de SVB, naast de uitvoering van wetten als de AOW en de kinderbijslag, sinds kort ook de administratie voor de AWBZ-verzekerden doet, gaat men van vijf naar 18 miljoen geregistreerden in één systeem. De SVB kan het er wel bij hebben.
Op welk behaalde resultaat over het afgelopen jaar ben je echt trots?Om de hele pagina te bekijken en om te reageren dient u in te loggen met uw gebruikersnaam en wachtwoord. Als u nog niet bent aangemeld, kunt u zich hier aanmelden.
Om te kunnen reageren dient u eerst in te loggen.
Maar dan vanuit een strategisch perspectief! Het is eenvoudiger de uitgaven voor IT aan te tonen dan de opbrengst ervan. Daarom is IT doorgaans als eerste waar...
"Maximize the value of your business" Welke praktijkgerichte methoden zijn het meest succesvol voor uw bedrijfssituatie en resulteren in de maximalisatie van uw...
"Van strategie naar verandering naar resultaat" Het opstellen van een strategisch plan afgestemd op uw bedrijfssituatie? Hoe wordt een juiste koppeling gemaakt...
"Processen als enabler voor uw prestaties" Wilt u de businessprocessen kunnen omzetten in structurele prestatieverbeteringen? Wat zijn de meest succesvolle methoden?...