-   Vrijdag 10 September 2010
Inloggen   |   Aanmelden   |  Contact

10 elementen voor een goed turnaround plan

Geplaatst op 17-02-2010 door De redactie
2057 x gelezen

Eerder gepubliceerd in F&O, nummer 1, februari 2010: .
Neem nu een abonnement op Fusie & Overname

Beoordeling (3 stemmen):   

Printversie    Verstuur    Reageer      Uw beoordeling:

Het is niet de recessie die bedrijven de das om doet. Alarmbellen moeten al gaan rinkelen als de markt structureel krimpt, nieuwe concurrenten zich aandienen, economische tegenwind wordt verwacht of een verbeterde technologie wordt ingevoerd. Want: hoe later wordt ingegrepen, hoe geringer de mogelijkheden tot herstel. Financieel Management biedt u tien elementen van een goed turnaround plan...

De moraal van het verhaal van dr. Jan Adriaanse op het DCFA congres over Turnaround Management, was glashelder: "Nog voordat sprake is van een crisis moet met daadkracht aan Turnaround Management en vernieuwing worden gedaan. Je moet hozen voordat het stormt." 
De economische vooruitzichten voor de komende jaren zijn niet rooskleurig. Turnaround Management biedt...

Inloggen

Om de hele pagina te bekijken en om te reageren dient u in te loggen met uw gebruikersnaam en wachtwoord. Als u nog niet bent aangemeld, kunt u zich hier aanmelden.

Aanmelden | Wachtwoord vergeten

| Deel dit artikel

Lees verder:


Trainingen & Evenementen:


- Training Beïnvloeden en Adviseren
- E-learning CD-ROM Financieel Management
- Congres CFO Day Amsterdam 2010
- Training De Controller als Businesspartner
- Cursus Financial Shared Services, the next steps
- Cursus Financieel Management voor niet-financiele managers
- Jaarcongres Controlling
- Cursus Jaarrekening Lezen
- Training Onderhandelen

Gerelateerde vacatures op Finance.nl


- Administrateur +
- Financieel Manager
- Assistent Controller


Om te kunnen reageren dient u eerst in te loggen.

De redactie


Financieel Management

» Profiel
» Publicaties
» Contact

Trainingen & Evenementen

Besparing op IT-uitgaven

Maar dan vanuit een strategisch perspectief! Het is eenvoudiger de uitgaven voor IT aan te tonen dan de opbrengst ervan. Daarom is IT doorgaans als eerste waar...

Performance Management + IT

"Maximize the value of your business" Welke praktijkgerichte methoden zijn het meest succesvol voor uw bedrijfssituatie en resulteren in de maximalisatie van uw...

Business Process Management + IT

"Processen als enabler voor uw prestaties" Wilt u de businessprocessen kunnen omzetten in structurele prestatieverbeteringen? Wat zijn de meest succesvolle methoden?...

Strategy + IT

"Van strategie naar verandering naar resultaat" Het opstellen van een strategisch plan afgestemd op uw bedrijfssituatie? Hoe wordt een juiste koppeling gemaakt...